Eine externe Unternehmensberatung gilt oft als Helfer in der Not. Wenn sich im Unternehmen eine Schieflage ankündigt, wird sie herangezogen, um herauszufinden, wo die Probleme entstehen und wie sie behoben werden können. Tatsächlich ist das aber nur ein mögliches Einsatzgebiet für die Unternehmensberatung. Schon in der Gründungsphase kann sie für Unternehmen sinnvoll sein. Und auch immer dann, wenn es um Umstrukturierungen und Transformationen geht.

Heute ist für viele Unternehmen die digitale Transformation ein entscheidender Schritt in die Zukunft. Und auch dabei kann zielgerichtetes Consulting wertvolle Dienste leisten. 

Consulting auch bei digitalen Themen

Grundlegende Office-Anwendungen wie Excel, Outlook und Word sind und bleiben wichtige und hilfreiche Werkzeuge für die Arbeitswelt. Aber mittlerweile sind sie Teil einer großen Welt voller digitaler Möglichkeiten. Und für Unternehmen wird es immer wichtiger, Teil dieser Welt zu sein und diese Möglichkeiten zu nutzen. Digitale Transformation ist deshalb ein Schlagwort, das aktuell viele Unternehmen beschäftigt.

Sie erscheint unumgänglich, ist aber auch mit Investitionen, Umstellungen und Risiken verbunden. Und natürlich auch mit vielen offenen Fragen. In vielen Unternehmen fehlen die Ressourcen, um selbst Antworten auf diese Fragen zu finden.

Das wissen auch Unternehmensberatungen wie Langguth Consulting. Deshalb gehört die Unternehmensberatung zur Digitalisierung hier schon länger zum Leistungsspektrum.

Unternehmensplanung und Existenzgründung, Prozessoptimierung und Wirtschaftsprüfung und auch die Beratung von öffentlichen Verwaltungen und im Sportbereich sind weitere Steckenpferde von Langguth. Doch die Nachfrage nach Beratung im digitalen Bereich ist gewachsen. Neben Digitalisierungsprozessen spielt auch das Onlinemarketing eine immer wichtigere Rolle als Thema der Unternehmensberatung.

Dass die Digitalisierung immer stärker die Unternehmensberatung erobert, hängt auch mit der Kompetenz zusammen. Viele Berater entstammen der IT-Branche und sind somit für entsprechende Aufgaben prädestiniert.

Vorteile von Consulting bei der Digitalisierung

Eine erfolgreiche Digitalisierung kann für Unternehmen deutliche finanzielle und zeitliche Einsparungen bedeuten und die Effizienz vieler Prozesse optimieren. Aber bevor es so weit ist, sind meist erst einmal zusätzliche Ressourcen nötig. Ist-Zustände müssen erfasst und analysiert und digitale Lösungen darauf abgestimmt und geplant werden. Nur so lässt sich sicherstellen, dass die neuen Technologien zum Unternehmen und zu dessen Anforderungen passen. Und nur so lassen sie sich zielgerichtet und erfolgreich einführen.

Solche Analysen und Planungen können sehr komplex und aufwendig sein. Dennoch muss gleichzeitig das Tagesgeschäft weiterlaufen. Personelle Ressourcen mit der passenden Fachkompetenz für die digitale Transformation bereitzustellen, ist deshalb für viele Unternehmen kaum möglich. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen kommen hier schnell an ihre Grenzen. Aber auch in größeren Unternehmen erweist sich das Aufbringen entsprechender zeitlicher und personeller Ressourcen oft als schwierig.

Genau hier bietet die externe Unternehmensberatung einen gangbaren Lösungsweg. Spezialisierte Consulting-Anbieter verfügen über Erfahrung und Fachkompetenz und arbeiten entsprechend zielgerichtet. Diese externe Begleitung reduziert den Aufwand des Transformationsprozesses für das Unternehmen. Besonders bei komplexen Aufgaben wie der Informationsbeschaffung und dem Sammeln und Aufbereiten von Daten und Fakten erweist sich die externe Unternehmensberatung häufig als effizienteste Lösung. Passgenaue Lösungen lassen sich so schneller und zielgerichteter finden.

Zudem bringt die externe Unternehmensberatung auch beim Thema Digitalisierung eine übergeordnete, neutrale Perspektive mit in den Prozess. Sie geht meist über betriebs- oder branchenspezifische Herangehensweisen hinaus und kann somit bisher unbedachte Lösungswege und Ideen einbringen.